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55.各类建设项目与维修工程的管理规定等
一、 建筑材料采购的确定 甲方工程部根据工程项目实际需要,将甲方负责采购、供应的材料和乙方共同招标采购的材料列表,以书面形式报基建指挥部(或基建处)分管领导和董事长审批,并将材料的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中,共同遵守,相互约束。二、建筑材料品牌的选定 1、甲方代表和总工、乙方委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查(条件允许可实地考察),主要对其品牌的质量、性能及价格进行分析、比较,写出书面分析报告,报基建指挥部(或基建处)分管领导和董事长参考确定。2、凡参加材料供应报价的单位必须具备有效的工商营业执照、产品经营许可证、产品生产许可证、产品合格证及有关的产品质量检验报告,方可作为供方备选单位(建设部推荐产品优先考虑)。选定的供方必须与乙方按照《合同法》签定供需合同。3、属施工承包合同指定由甲方采购提供的建筑材料,由甲方工程部调查市场行情,提出三个以上的供货单位或厂家参加投标,由基建指挥部(或基建处)领导班子和有关技术人员评标,确定预中标者报董事长审批。 三、乙方材料员的选定和权限乙方以委托书形式,将乙方材料员名单报甲方、监理公司、经销商及生产厂家。委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要签字,乙方盖章。甲方和供方只认乙方委托的材料员签字,甲方代表和乙方派出材料员在标底价报单和领取材料单上签字,在本规定的范围内生效,乙方的主管领导、法定代表人不得否定。其余人员签字,甲方不予认可。 四、建筑材料采购方式1、甲方指定品牌并自行采购。(按合同约定范围) 2、甲方指定品牌乙方自行采购的材料。(按合同约定范围)3、乙方自行采购的材料。(按合同约定范围)五、建筑材料进入施工现场及使用控制 1、甲供材1)、乙方提前30天向甲方招采部提交经甲方工程部确认的材料规格型号、需求量、需求日期、供应计划,并填写《建筑材料申报计划表》(附表一),材料申报计...
发布时间: 2019 - 06 - 26
工程项目的实施过程中,在内外各种因素的影响下,实际进度会不断发生变化,与计划进度产生偏差,如果不及时纠正,势必会影响总工期和造价,进而影响投资效果。因此,对于工程项目进度进行有效的管理,以达到预期目标,是项目实施过程中必不可少的环节。1、项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足时间约束的条件下,实现总体目标。2、项目内容和项目进度管理的内容。2.1、项目内容可分前期阶段、招标阶段和施工阶段的相应工作内容。2.2、项目进度管理的内容。(1)项目进度计划的制定;(2)项目进度的控制。3、常用的方法3.1、横道图。横道图又称甘特图、条形图,是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。横道图把计划安排和进度管理两种职能组合在一起,通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结束日期,为反映项目进度信息提供了一种标准格式。3.2、关键路径法。关键路径法是一种最常用的数学分析技术,其基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度,并在此基础上进行网络分析,计算网络中各项时间参数,确定关键活动与关键路线,利用时差调整与优化网络,求得最短工期。同时,还要考虑成本与资源问题,求得项目计划方案的综合优化。简单地说,关键路径法可用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。各基建指挥部(或基建处)应采取合适的方式、科学的编制进度计划。4、进度计划的编制方法由管理团队完成编制任务,其成员应有工程、预算、招标、前期和使用等部门人员组成4.1、利用工作分解结构确定管理任务和子项任务。包括建设任务和管理工作两类,同时估计和判断完成各项任务所需时间。4.2、利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位。包括项目总体层面的各单位的任务分工,及管理团队层面的每一个岗位的分工。4.3、检查任务和子任务之间的逻辑关系。这些关系基本可以被...
发布时间: 2019 - 06 - 06
上海立达学院招标采购管理办法(试行)目 录第一章 总则 2第二章 招标采购办公室岗位设置及职责 2第三章 部门间职能划分及协作配合 6第四章 招标工作流程 9第五章 招标原则 13第六章 招标计划与立项 14第七章 招标文件的编制 15第八章 投标队伍选择 16第九章 发标 18第十章 回标、开标 19第十一章 评标 19第十二章 定标 20第十三章 签订合同 21第十四章 变更洽商 22第十五章 招标工作纪律 23第十六章 招标工作的监督 24第十七章 附注 24第一章 总则第一条 为了加强和规范学校招标采购工作的管理,维护集团的权益,保证学校良好的运行秩序,达到控制项目成本、确保项目工期、工程和产品质量的目的,制定本办法。第二条 本办法对招标采购办公室岗位设置及职责、招投标的立项及实施过程(招标文件的编制、队伍选择、发标、回标、开标、评标、定标审批、合同签订)、招标采购工作流程、工作纪律,做出相关规定。第三条 本办法适用于学校所有新(改、扩)建工程项目的施工、设备和材料的招标采购活动。其它招标采购活动参照执行。第二章 招标采购办公室岗位设置及职责第四条 学校设立招标采购办公室,统一负责学校的招标采购工作。第五条 招标采购办公室职责1、招标采购办公室在集团主管领导及学校主管负责人的领导下,统一负责学校招标采购项目的各项具体工作,包括招标项目的招标文件编制、收集投标单位信息、组织资格预审、组织考察、投标入围单位报审、发放标书、组织现场踏勘、组织回标及开标、组织评标、发放中标及未中标通知、组织合同谈判及签订等,以及合同执行过程中的信息反馈、关系协调、物资采购项目的到货进度把握。2、招标采购...
发布时间: 2019 - 06 - 04
中华人民共和国招标投标法实施条例第一章 总  则    第一条 为了规范招标投标活动,根据《中华人民共和国招标投标法》(以下简称招标投标法),制定本条例。    第二条 招标投标法第三条所称工程建设项目,是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。    前款所称工程,是指建设工程,包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等;所称与工程建设有关的货物,是指构成工程不可分割的组成部分,且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等;所称与工程建设有关的服务,是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。    第三条 依法必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准,由国务院发展改革部门会同国务院有关部门制订,报国务院批准后公布施行。    第四条 国务院发展改革部门指导和协调全国招标投标工作,对国家重大建设项目的工程招标投标活动实施监督检查。国务院工业和信息化、住房城乡建设、交通运输、铁道、水利、商务等部门,按照规定的职责分工对有关招标投标活动实施监督。    县级以上地方人民政府发展改革部门指导和协调本行政区域的招标投标工作。县级以上地方人民政府有关部门按照规定的职责分工,对招标投标活动实施监督,依法查处招标投标活动中的违法行为。县级以上地方人民政府对其所属部门有关招标投标活动的监督职责分工另有规定的,从其规定。    财政部门依法对实行招标投标的政府采购工程建设项目的预算执行情况和政府采购政策执行情况实施监督。    监察机关依法对与招标投标活动有关的监...
发布时间: 2018 - 06 - 26
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